Разработка инвестиционных стратегий

Разработкой  инвестиционной стратегии могут заниматься как крупные компании, так и небольшие организации . На сегодняшний день классическим является  определение, при котором под инвестиционной стратегией подразумевается процесс формирования системы долгосрочных целей инвестиционной деятельности и выбор организации, которая основана на общих задачах её развития и лучших  методах их решения.  Инвестиционная стратегия представляет собой своего рода фарватер, по которому должна протекать вся инвестиционная деятельность организации.

Это лишь на первый взгляд необходимость выработки инвестиционной стратегии в современных условиях становится одним из определяющих факторов успешного и эффективного развития предприятия . Однако нередко приходится сталкиваться с непониманием того, какова же цель составления обоснованной и объективной инвестиционной стратегии, в чём её польза.

Прежде всего,  инвестиционная стратегия представляет собой систему долгосрочных целей инвестиционной деятельности организации, определяемых общими задачами ее развития и инвестиционной идеологией, а также выбор наиболее эффективных путей их достижения. Стратегия может позволять адекватно оценивать инвестиционные возможности в организации, чтобы обеспечить максимальную выгоду от инвестиционных возможностей активного инвестирования и ресурсов для маневрирования. Другая стратегия способствует быстрой реализации инвестиционных возможностей, в которых уже есть изменения в факторах инвестиционной среды. Можно  поставить в настройках инвестиционной стратегии в начале неконтролируемой реакции на изменения в организации факторов инвестиционной среды и минимизации негативных последствий

Для установления инвестиционной стратегии состоит в использовании основных принципов в системе стратегического управления. При невыполнения   этих принципов возникает реальная , а иногда и неизбежные угрозы , соответствующей деятельности разработанной инвестиционной стратегии.

Принципы инвестиционной стратегии:

1)принцип минимизации инвестиционного риска — должны быть приняты во внимание все основные инвестиционные решения, которые используются в формировании инвестиционной стратегии в степени изменяют уровень инвестиционного риска

2)принцип компетентности — конечный результат в развитии инвестиционной стратегии должны отвечать  за  реализацию должны обеспечивать  необходимые опытные персоналы -финансовый менеджеры

3)инновационный принцип –  должны быть приняты во внимание технологии  инновационного механизма, как в плане организации и развития внешней бизнес-среды и в частности, деятельность конкурирующих организаций.

4)принцип соответствия — необходимо определить инвестиционную стратегию с выбором организации комплексной стратегии, а не наоборот: не может  изменится коренным образом   деятельность организации, в целях «отрегулировать» с изменениями в инвестиционной стратегии.

5)принцип инвестиционной предприимчивости –требуется  постоянный  мониторинг активной инвестиционной во всех направлениях и формах инвестиционных отношений, а также на различных стадиях процесса

6)принцип инвестиционной альтернативности –в стратегии возможно  адаптивный ответ на определенные изменения в факторах инвестиционной среды, к существенному изменению в механизмах инвестиционной стратегии, в зависимости от новых обстоятельств;

7)принцип инвайронментализма – стратегия должна быть направлена на развития  предприятия  рассматриваемой  определенной  специальной системы, которая будет полностью открыта  для положительных внешних эффектов для активного участия иностранных инвестиций из различных внешних источников.

В условиях, когда собственно разработка инвестиционной стратегии зависит в значительной степени от степени тяжести агентов перемен инвестиций. Изменить целей компании и т.д.  Стратегические цели должны быть реальными и достижимыми четко обозначенными и упорядоченными. чтобы найти баланс между  лёгкими задачами, решение которых не потребует от организации качественного изменения  деятельности, и между  завышенными и обречёнными на неудачу требованиями. Стратегические цели должны быть реалистичные и достижимые и четко определены и упрощенные.

Чтобы найти баланс между  простым решением, которое не требует качественного изменения в организационной деятельности, а также между чрезмерным и обречены на провал требованиям.  Разные стратегические цели недолжны  противоречат друг другу, а идеально дополняют друг друга. Стратегические цели должны быть рассмотрены допустимостью действий как для работников в организации, и потенциальные партнеры — не могут  предложить своим сотрудникам или партнерам заранее для них невыгодно Цели должны быть конкретными, обладать необходимой конфиденциальностью, который помогает определить  направление, которое должно быть сделано, чтобы осуществлять функционирования организации. Цель должна четко фиксировать, что необходимо получить в результате деятельности, в какие сроки её следует достичь и кто должен достигать цель. Чем более конкретна цель, тем легче выразить стратегию её достижения. Если поставить цель точно, она позволяет добиться, что все или подавляющее большинство сотрудников организации будут легко понимать, и, таким образом, чтобы знать, чего ожидать, прежде чем ожидаемых достижений и ясные результаты конкретного результата  допустимые параметры изначально оценивается и измеряемые параметры, то есть измерения концепции склонны, не оставляют места для неоднозначных толкований.

С Уважением,Э.Тихонов!

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *